De cultuur en stijl van leiderschap. Als dat niet goed voelt, is het voor veel talent een potentiële knock-outfactor. Motivatiekillers, absentieboosters, dealbreakers. En dus een bottleneck voor groei. Reden genoeg om er aandacht aan te geven.

Hoe men een cultuur ervaart is de optelsom van de waarden en het leiderschap van een organisatie. Het is hoe een organisatie voelt. Elke ervaring die een medewerker met je bedrijf heeft telt mee. En telt op. Hoe je communiceert. Je toon. Hoe je informeert. En wanneer. Of je successen viert. En hoe. En hoe je personeelsevent ingevuld wordt. Daar waar iedereen zich uitgenodigd en thuis voelt. Elke ervaring moet in lijn zijn met je waarden. ​

En die cultuur toont zich niet in de boardroom. Cultuur zie je tot uiting komen in de wandelgangen. Bij het koffiezetapparaat. In de taal die gesproken wordt. Dat is meer dan alleen kernwaarden & normgedrag. Het is het groepsgeweten en daarmee het fundament onder de cultuur. De rituelen. Weten wat ons bezielt, wat we belangrijk vinden en waar de grenzen liggen. De gezamenlijke common ground.

Waar wij goed in zijn:
Cultuuranalyse, cultuurtransformatie, groepssessies (kernwaarden, normgedrag en rituelen), visuele verankering en vertegenwoordiging van de waarden voor het personeel en in het kantoor zelf.